更新時間：2025-05-15 04:52:28
系統軟件開發
368數字時代的到來，是傳統制造業全面升級轉型的必由之路。在整個轉型實施過程中，企業內部有四個難以逾越的階段，必須分步驟進行。根據企業目前的基本情況，按照流程和步驟，每一次轉型的內容都會發生質的變化。
生產制造信息化管理
以前，市場上的ERP系統最基本的功能就是會計軟件，記錄庫存賬、資產賬、財務賬、往來賬等。“數字會說話”，這些會計數字準確反映結合企業實際，以結果為導向，推動公司盈利細節。
目前，ERP系統已經從單一的財務系統轉向流程管理，從單一模塊擴展轉向多模塊協同應用，幫助企業各部門實現數據化管理。
優化流程
由于生產ERP系統的流程集成功能，業務數據“一處生成，多處使用”。因此，ERP系統驅動的流程優化通常意味著組織結構或崗位職能的變化。大多數實施ERP的制造企業在實施過程中都改變了企業供應鏈計劃部門的組織機構，完善了成本管理職能，實現了一體化。采購管理等
例如：某機械制造企業，在沒有ERP系統之前，產品數據是在研發部門生成的，而采購、制造、客服、成本核算各有一套物料編碼系統和流程，從而導致倉庫、制造、研發信息嚴重脫節，ERP系統幫助公司建立了以研發流程部門為主導的企業數據采集系統。使用ERP系統一年后，生產采購物資種類減少了10%，庫存減少了15%。
改變模式
生產ERP系統支持以市場為導向、以客戶需求為驅動的制造企業運營模式，這也是企業引入ERP的初衷，勢必催生生產、銷售等新的供應鏈運營模式協調、訂單制造和大規模定制。
例如，根據產品銷售特點，客戶選擇搭配，訂單驅動生產，某家具制造企業通過實施推來客云ERP系統，從非標產品設計制造模式轉變為滿足個性化需求基于標準件的客戶匹配據公司測算，每年可節省運營資金。
實現洞察
隨著業務活動數字化，數據資產是企業重要的管理資產，支持業務規劃、業務流程控制、滾動業務分析等集成，增強洞察運營的能力業務各個環節的規則。例如，產品設計標準化、供應鏈計劃優化等，都必須基于ERP長期穩定運行中積累的歷史經驗數據。
在制造業中，推來客生產ERP系統以企業管理為核心，利用信息科學技術實現管理、供應鏈、生產、銷售等活動的自動化，建立實現上游一體化的管理體系以及企業下游流程，幫助企業化繁為簡，實現信息化管理，促進產業升級，降低成本，贏得更多商機和利潤。
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