中小企業(yè)和大型企業(yè)集團(tuán)在采購(gòu)系統(tǒng)管理上的劣勢(shì):資金流和技術(shù)實(shí)力不強(qiáng),受采購(gòu)公司規(guī)模、銷量、產(chǎn)品價(jià)格影響,采購(gòu)規(guī)模小,采購(gòu)力量過(guò)于集中,缺乏優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源關(guān)系,導(dǎo)致采購(gòu)平臺(tái)的管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題,大大降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
中小企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)模式的痛點(diǎn)
1、企業(yè)采購(gòu)管理流程模式僵化,采購(gòu)審批程序繁瑣,缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,工作效率低下。
2、采購(gòu)管理平臺(tái)監(jiān)管不到位,采購(gòu)監(jiān)管存在盲點(diǎn)。各部門信息互不銜接,各部門洗牌、職責(zé)不明確、矛盾頻發(fā)。
3、不重視供應(yīng)商關(guān)系管理,缺乏對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的評(píng)價(jià)和監(jiān)督,采購(gòu)貨物交貨不及時(shí),缺乏售后服務(wù),產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量與采購(gòu)合同不符。
4、缺乏信息技術(shù)支持,企業(yè)采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)均由人工操作,采購(gòu)平臺(tái)管理流程效率低下,耗時(shí)耗力。
為了有效解決上述企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)問(wèn)題,優(yōu)化采購(gòu)管理流程,用信息技術(shù)代替人工操作,提高采購(gòu)效率,已成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。如今,云計(jì)算的發(fā)展給中小企業(yè)帶來(lái)了便捷、高效的管理模式。中小企業(yè)可以利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)開(kāi)發(fā)服務(wù)商推來(lái)客提供的一站式采購(gòu)系統(tǒng)管理解決方案,實(shí)現(xiàn)物資流、資金流、信息流的整合和共享,提高采購(gòu)信息的透明度,減少采購(gòu)成本。工作失誤,提高企業(yè)效率。采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)的工作效率。
在企業(yè)采購(gòu)管理方面,推來(lái)客為中小企業(yè)構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的采購(gòu)平臺(tái)操作流程,支持采購(gòu)平臺(tái)全流程管理,包括采購(gòu)申請(qǐng)審批流程、采購(gòu)定價(jià)、一站式采購(gòu)等。采購(gòu)訂單管理、發(fā)貨、收貨、驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)票支付管理、采購(gòu)產(chǎn)品基準(zhǔn)價(jià)等,幫助中小企業(yè)實(shí)時(shí)掌控采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)的進(jìn)度和情況。自動(dòng)打通各部門之間的信息共享和流轉(zhuǎn),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、透明、科學(xué)、高效的采購(gòu)。
隨著時(shí)代和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)應(yīng)積極嘗試應(yīng)用先進(jìn)的管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)的信息化管理升級(jí)。汽云云為中小企業(yè)建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)、供應(yīng)商及電子招投標(biāo)采購(gòu)管理信息平臺(tái),使采購(gòu)資源和部門有機(jī)協(xié)調(diào)配合,多業(yè)務(wù)直營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)綜合管理使企業(yè)采購(gòu)自動(dòng)化、透明、高效。規(guī)范化、高效化管理。
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