對(duì)于制造業(yè)和其他類型的企業(yè),如批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、零售、計(jì)算機(jī)及配件等,需要管理的設(shè)備類型相對(duì)復(fù)雜。在傳統(tǒng)的管理模式中,大部分?jǐn)?shù)據(jù)采集是由專門的員工負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集、整理和記錄,而采購(gòu)人員要么在采購(gòu)?fù)局校丛诓少?gòu)?fù)局小_@種模式往往效率低下且容易出錯(cuò),不利于管理者獲取分析數(shù)據(jù)。
采購(gòu)管理軟件通過采購(gòu)申請(qǐng)—— 采購(gòu)訂單—— 來料檢驗(yàn)—— 倉(cāng)單—— 采購(gòu)?fù)素洝?采購(gòu)發(fā)票處理—— 供應(yīng)商管理—— 價(jià)格及供應(yīng)信息管理—— 訂單管理—— 及質(zhì)檢管理管理系統(tǒng),有效雙向?qū)Σ少?gòu)物流和資金流的全過程進(jìn)行控制和跟蹤,實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息化管理。
企業(yè)采購(gòu)時(shí)經(jīng)常遇到的問題
(一)無專職采購(gòu)部門,職能分散;
(二)采購(gòu)過程難以追溯;
(三)采購(gòu)信息共享困難;
(四)未建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),無法對(duì)商品進(jìn)行分類管理的;
(五)未建立科學(xué)的供應(yīng)商分類管理制度的;
(6)數(shù)據(jù)收集和更新不及時(shí),無法有效分析數(shù)據(jù)并及時(shí)做出決策。
當(dāng)然,在實(shí)際情況中,企業(yè)遇到的問題可能不止上述問題,但這些問題如果不解決,仍然會(huì)由人工記錄,最終的結(jié)果就是采購(gòu)效率低、成本高。
在數(shù)字化管理的今天,采購(gòu)管理軟件已廣泛應(yīng)用于制造、公共采購(gòu)和分銷行業(yè)。企業(yè)使用推來客采購(gòu)管理軟件將改變以往傳統(tǒng)的采購(gòu)模式,采購(gòu)全流程將變得透明化、規(guī)范化;采購(gòu)管理系統(tǒng)將自動(dòng)生成采購(gòu)和采購(gòu)訂單報(bào)告,準(zhǔn)確記錄付款、返利等數(shù)據(jù),并可以實(shí)時(shí)跟蹤采購(gòu)歷史記錄,為今后的采購(gòu)提供參考數(shù)據(jù)。
通過采購(gòu)管理軟件,企業(yè)可以掌握全球供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)車間到供應(yīng)鏈的全程價(jià)值協(xié)作,提高供應(yīng)鏈的靈活性,全面掌握供應(yīng)鏈信息,防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),更重要的是提高企業(yè)的采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本;加強(qiáng)供需雙方業(yè)務(wù)關(guān)系,提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。
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