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ERP系統實施的6個階段
  • 更新時間:2025-05-06 13:38:23
  • 系統軟件開發
  • 發布時間:2年前
  • 748

ERP系統定制的開發和實施一直是很多企業不清楚的問題。這里推來客就給大家簡單介紹一下。

白代碼定制開發ERP軟件實施項目的過程分為6個階段:發現和規劃、設計、開發、測試、部署和持續支持。雖然這是一個迭代的過程,但流程是根據客戶需求進行調整的。

結合推來客在ERP實施過程中的全面經驗,我們通過6個步驟概述了推來客及推來客客戶定制ERP軟件的開發流程。

我們希望以下文章在您和您的組織探索ERP 項目以及其他企業系統時成為寶貴的資源。

ERP實施計劃流程

1、發現與規劃

第一階段在銷售期間開始,并在銷售結束后繼續。在此期間,將創建項目團隊。當團隊努力確定當前問題和潛在解決方案時,將舉行初步會議和文件記錄。此階段的一個重要部分是制定項目計劃,該計劃將作為整個項目其余部分的指南。

2、需求設計和梳理

我們不粉刷辦公室或重新布置家具。相反,新的企業級系統會是什么樣子以及它將如何在組織中使用?在ERP設計階段,項目團隊和實施團隊將為新系統制定各種配置,定義角色并記錄標準流程。對于私有化部署的公司,也會提前考慮公司使用的數量和高并發。

3、開發階段

開發階段,根據梳理的系統需求和企業需求,變成相應的數據集和流程,加上功能模塊,通過無代碼開發全面呈現企業定制的ERP系統。

4、測試

系統功能是否滿足項目既定要求?測試和開發階段通常是重疊的,因為在推來客的開發過程中,推來客項目經理會進行分步調試,推來客判別器AI會對系統進行檢測,區分錯誤的流程和BUG。

5、ERP系統部署

項目團隊和實施團隊將評估情況并做出最終決定。最終數據將在上線前加載并驗證。項目組將對企業部門員工進行培訓。針對一些大型企業,推來客還將分批次、分部門進行多次培訓。這些員工隨后將開始在新系統中工作。

6、持續的技術支持

一旦ERP 系統上線,項目團隊的目標就會發生轉變。隨著時間的推移,隨著用戶在系統中工作方式的發展,可能需要對系統配置進行調整和更改。 ERP系統版本的第二次迭代也將在使用過程中出現一些問題。

我們專注高端建站,小程序開發、軟件系統定制開發、BUG修復、物聯網開發、各類API接口對接開發等。十余年開發經驗,每一個項目承諾做到滿意為止,多一次對比,一定讓您多一份收獲!

本文章出于推來客官網,轉載請表明原文地址:https://www.tlkjt.com/soft/17434.html
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